Евгений Викторович о результатах работы за 2005 год и о перспективах на будущее сказал следующее:
«В 2005 году отработали прилично, но из-за вынужденной остановки в декабре, конечные результаты были значительно снижены. Надо сказать, что стояли все лесопильные предприятия, виной тому затянувшееся бездорожье, и, соответственно, - отсутствие пиловочного сырья. Запланировано было распилить 430 тысяч кубометров, фактически распилили 415 тысяч. В начале 2006 года переходили с сосны на ель, что тоже значительно снизило темпы работы производства. Заранее сырье в таком количестве не закупить, да и площадей для хранения у нас нет, а от длительного хранения качество пиловочника ухудшается, мы это наблюдаем каждое лето и осень, когда приходится хранить пиловочник зимней сплотки.
В феврале ситуация стабилизировалась, сейчас запас пиловочника уже более 30 тысяч кубометров. План по распилу на 2006 год 450 тысяч кубометров. Около 5 тысяч кубометров отставание по распилу в январе, невыполнение в феврале необходимо будет наверстать в первой половине года. До апреля запланировано пилить ель, с середины апреля перейти на сосну, и пилить её до прихода первых плотов. Зимней сплотки закуплено меньше объёмов прошлого года (90 тысяч кубометров), остальное сырье компенсируем поставкой баржами и доставкой автотранспортом. Сегодня приходится работать под диктовку рынка экспортных пиломатериалов: что заказывают, то и пилим. Конец 2005 года и начало 2006 ничего хорошего в плане валютной выручки нам не принес. На 2006 год принят бюджет, если курс евро будет 34 – 34,5 рубля, то сработаем «в ноль», если курс ещё упадет – сработаем «в минус».
Есть коллективный договор, который требует материальных издержек, мы идём на выплаты, имея убытки. Что касается нового коллективного договора, пока я директор, договор меняться не будет. А для повышения заработной платы мы денег ещё не заработали. Коллективный договор будет рассматриваться после собрания акционеров. Нормы за время моей работы на предприятии не увеличивались. Увеличение заработной платы возможно только в двух случаях:
- изменения в технологии (увеличение производительности),
- повышение курса евро.
Кадровых изменений пока не предвидится. Я «за» хороших специалистов, которые делают все для производства, для ритмичной работы механизмов. Пока наблюдаем большой штат технадзора, а отдачи нет. На запасные части расходуем огромные деньги, но ситуация не меняется. Я готов пойти на любые изменения в технологии, чтобы увеличить производительность.
Понятно, что в наше время «сидеть» на одном лесопилении смерти подобно, надо смотреть в будущее. Как стратегическая задача для предприятия – это развитие глубокой переработки. У нас планируется построить линию склейки (из стульчиков) с импортным оборудованием (приобретаемым на целевые деньги). Думаем о более эффективном использовании технологической щепы (для изготовления плит), которые будут востребованы при развитии жилищного строительства в настоящее время. Есть варианты, мы думаем о будущем, но тут тоже есть сопутствующие проблемы, главной из которых является увеличение расхода электроэнергии.
Постоянно улучшаются условия быта рабочих. Отремонтирована столовая лесопильного цеха, строится административно-бытовой корпус линии окорки и сортировки бревен. Необходимо ремонтировать причальную подпорную стенку, насосную у бассейна, сушилка № 4 выработала свой ресурс. На это всё тоже нужны средства…
Сейчас сменилось руководство отдела труда и заработной платы. Принята новая разработка системы начисления заработной платы, суть которой в том, что каждому цеху выделяется определенная сумма денег, из которой должны приобретаться запчасти, оплата эл.энергии, и вот, если останутся деньги от этих расходов, я готов их выделить на повышение заработной платы. А резервы по экономии есть в каждом цехе и подразделении. Разработка новой системы начисления заработной платы уже идет. Будем начинать с малого: со звена, бригады, а по полученным результатам будем видеть эффективность этой системы и пользу для рабочих. Сокращение издержек – основной источник для достижения прибыли в настоящее время».
Генеральный директор на встрече ответил на все вопросы работников. |