Текущие новости
Архив новостей





23.11.2007
Обновлен раздел "Отчеты"
Размещена "Политика в области поставок древесины для производства групп продукции FSC"
24.07.2006
К юбилею завода
25-27 июля 2006 года в цехах завода пройдут торжественные собрания, посвященные юбилею завода, на которых генеральный директор вручит грамоты лучшим работникам производства.
24.07.2006
Новый Коллективный договор действует с 1 июля
Генеральным директором завода Е.В. Вальковым подписаны дополнения и изменения к Коллективному договору, который будет действовать с 1 июля 2006 года по 31 декабря 2007 года.
24.07.2006
Состоялось очередное собрание акционеров
9 июня 2006 года состоялось очередное итоговое годовое собрание акционеров ОАО "Лесозавод №3". Акционеры заслушали, обсудили и утвердили годовой отчет акционерного общества.
24.07.2006
Освоение плотов зимней сплотки
Сто тридцать тысяч кубометров древесины за зимнюю сплотку прошедшей зимы было подготовлено Конецгорским леспромхозом. Ввиду низкого уровня паводковых вод эти плоты  так и остались на плотбищах
24.07.2006
Семейные старты
Накануне Международного Дня семьи, 14 мая, в клубе "Космос" состоялась традиционная для работников завода семейная игра "Мама, папа, я - дружная семья". Это уже третьи семейные старты и в этом году они организованы в рамках подготовки к 125-летию лесозавода. Эти старты - одно из интересных дел, организатором которых был Юрий Борисович Медуницин. Поэтому продолжение традиции - это дань памяти этому человеку.
24.07.2006
Пятый надзорный аудит
24.07.2006
Чтобы память о светлых людях сохранилась...
Администрация завода и профсоюзный комитет обратились в комиссию по топонимике мэриии  города Архангельска с просьбой рассмотреть вопрос о рписвоении улице Безымянной в поселке лесозавода имени Ю.Б. Медуницина...
24.07.2006
125-летию завода
24.07.2006
Пополнение автопарка
24.07.2006
Встреча генерального директора Е.В. Валькова с профсоюзным комитетом
24.07.2006
Коллективный договор ОАО "Лесозавод №3" занял первое место среди коллективных договоров лесопромышленных предприятий России
В связи со столетием Профсоюзного движения в России в 2005 году Центральный Комитет профсоюза работников лесных отраслей Российской Федерации объявил конкурс среди коллективных договоров лесопромышленных предприятий России. По итогам Конкурса Коллективный договор нашего предприятия занял первое место.
24.07.2006
Этапы 2005 года
Каждый месяц 2005 года был насыщен важными и значимыми событиями
14.06.2005
Выборы - 2005
    По третьему округу депутатом в областное Собрание избран представитель председатель совета директоров ОАО "Лесозавод № 3" – Юрий Борисович Медуницин. 
14.06.2005
Лесозаготовители группы Соломбальского ЛДК и Лесозавода № 3 увеличили вывозку древесины

14.06.2005
Отстояла честь АГТУ и завода на Российском уровне
Дипломная работа Галины  Антроповской на Всероссийский конкурсе дипломных проектов по направлению «Технология лесозаготовительных и деревообрабатывающих производств», проводимом на базе Костромского государственного технологического университета, заняла 1 место.
14.06.2005
Лесозавод №3 - один из лучших налогоплательщиков Архангельской области
ОАО «Северное лесопромышленное товарищество -  Лесозавод № 3» по итогам 2004 года признано одним из лучших налогоплательщиков в Архангельской области.
03.09.2004
«Монумент памяти» выходцам из Европы
28 августа, в день репрессии российских немцев (в 1941 году), на Вологодском кладбище состоялось открытие «Монумента памяти» выходцам из Европы, жившим в Архангельске.
09.07.2004
Портовое средство ОАО «Лесозавод № 3» соответствует всем требованиям
Проведена оценка и составлен план охраны портового средства ОАО «Лесозавод № 3» требованиям международного Кодекса ОСПС, подготовлены и проведены мероприятия по оборудованию портового средства согласно плана охраны.
 
Получено Извещение «О соответствии оценки охраны и плана охраны портового средства требованиям Кодекса ОСПС» № - 0004/пс от 17 мая 2004 года.
14.06.2005
Постоянство – признак мастерства
В 2004 году исполнилось 25 лет как на нашем лесозаводе внедрена Комплексная система управления качеством продукции (известная всем как КСУК) и 10 лет, как предприятие начало сертифицировать продукцию (первым был выдан сертификат на соответствие продукции требованиям ГОСТ Р 5080-95 - радиационная безопасность), а потом и на соответствие ГОСТам. Сейчас у нас вся продукция сертифицирована. Отрадно, что традиции выпускать продукцию только хорошего и отличного качества, сохраняются и передаются новым поколениям.



.. / Новости    
  

  # 24.07.2006    Встреча генерального директора Е.В. Валькова с профсоюзным комитетом

Евгений Викторович о результатах работы за 2005 год и о перспективах на будущее сказал следующее:

«В 2005 году отработали прилично, но из-за вынужденной остановки в декабре, конечные результаты были значительно снижены. Надо сказать, что стояли все лесопильные предприятия, виной тому затянувшееся бездорожье, и, соответственно, - отсутствие пиловочного сырья. Запланировано было распилить 430 тысяч кубометров, фактически распилили 415 тысяч. В начале 2006 года переходили с сосны на ель, что тоже значительно снизило темпы работы производства. Заранее сырье в таком количестве не закупить, да и площадей для хранения у нас нет, а от длительного хранения качество пиловочника ухудшается, мы это наблюдаем каждое лето и осень, когда приходится хранить пиловочник зимней сплотки.

В феврале ситуация стабилизировалась, сейчас запас пиловочника уже более 30 тысяч кубометров. План по распилу на 2006 год 450 тысяч кубометров. Около 5 тысяч кубометров отставание по распилу в январе, невыполнение в феврале необходимо будет наверстать в первой половине года. До апреля запланировано пилить ель, с середины апреля перейти на сосну, и пилить её до прихода первых плотов. Зимней сплотки закуплено меньше объёмов прошлого года (90 тысяч кубометров), остальное сырье компенсируем поставкой баржами и доставкой автотранспортом. Сегодня приходится работать под диктовку рынка экспортных пиломатериалов: что заказывают, то и пилим. Конец 2005 года и начало 2006 ничего хорошего в плане валютной выручки нам не принес. На 2006 год принят бюджет, если курс евро будет 34 – 34,5 рубля, то сработаем «в ноль», если курс ещё упадет – сработаем «в минус».

Есть коллективный договор, который требует материальных издержек, мы идём на выплаты, имея убытки. Что касается нового коллективного договора, пока я директор, договор меняться не будет. А для повышения заработной платы мы денег ещё не заработали. Коллективный договор будет рассматриваться после собрания акционеров.  Нормы за время моей работы на предприятии не увеличивались. Увеличение заработной платы возможно только в двух случаях:

- изменения в технологии (увеличение производительности),

- повышение курса евро.

Кадровых изменений пока не предвидится. Я «за» хороших специалистов, которые делают все для производства, для ритмичной работы механизмов. Пока наблюдаем большой штат технадзора, а отдачи нет. На запасные части расходуем огромные деньги, но ситуация не меняется. Я готов пойти на любые изменения в технологии, чтобы увеличить производительность.

Понятно, что в наше время «сидеть» на одном лесопилении смерти подобно, надо смотреть в будущее. Как стратегическая задача для предприятия – это развитие глубокой переработки. У нас планируется построить линию склейки (из стульчиков) с импортным оборудованием (приобретаемым на целевые деньги). Думаем о более эффективном использовании технологической щепы (для изготовления плит), которые будут востребованы при развитии жилищного строительства в настоящее время. Есть варианты, мы думаем о будущем, но тут тоже есть сопутствующие проблемы, главной из которых является увеличение расхода электроэнергии.

Постоянно улучшаются условия быта рабочих. Отремонтирована столовая лесопильного цеха, строится административно-бытовой корпус линии окорки и сортировки бревен. Необходимо ремонтировать причальную подпорную стенку, насосную у бассейна, сушилка № 4 выработала свой ресурс. На это всё тоже нужны средства…

Сейчас сменилось руководство отдела труда и заработной платы. Принята новая разработка системы начисления заработной платы, суть которой в том, что каждому цеху выделяется определенная сумма денег, из которой должны приобретаться запчасти, оплата эл.энергии, и вот, если останутся деньги от этих расходов, я готов их выделить на повышение заработной платы. А резервы по экономии есть в каждом цехе и подразделении. Разработка новой системы начисления заработной платы уже идет. Будем начинать с малого: со звена, бригады, а по полученным результатам будем видеть эффективность этой системы и пользу для рабочих. Сокращение издержек – основной источник для достижения прибыли в настоящее время».   

Генеральный директор на встрече ответил на все вопросы работников.